抓好第一季度各項(xiàng)工作，不僅關(guān)系到今年工作的開局、起步，而且關(guān)系到全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。清源水處理虎嶺廠區(qū)生產(chǎn)部為確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，制定以下方案措施：

一、加大技改項(xiàng)目落實(shí)力度。保質(zhì)保量加快技改項(xiàng)目進(jìn)度，確保技改項(xiàng)目如期早日完工。

二、狠抓設(shè)備管理和車間管理。職責(zé)明確，盡職履責(zé)，做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格操作規(guī)程的執(zhí)行力度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕工藝違規(guī)和人為操作異常，保證各工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期操作，確保有章可依、有章必依。

四、加強(qiáng)每天三違檢查力度。每日對(duì)車間全覆蓋檢查，及時(shí)排查、消除隱患、嚴(yán)格考核，確保全廠實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”。

五、加強(qiáng)現(xiàn)有人員技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化“師帶徒”活動(dòng)實(shí)施力度，對(duì)新員工早日培訓(xùn)考核合格上崗，滿足崗位生產(chǎn)需求，并且確保上崗人員安規(guī)作業(yè)。

六、加強(qiáng)產(chǎn)量管理，所有產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)周期，提前謀劃。

七、以穩(wěn)定生產(chǎn)正常運(yùn)行為前提，保證制約生產(chǎn)的HEDP、鹽酸、氯甲烷的庫存空間，杜絕產(chǎn)品滿罐造成的停產(chǎn)及壓負(fù)荷。

八、提前規(guī)劃好原料、物資供應(yīng)及小量亟需的備品備件的供應(yīng)，確保正常生產(chǎn)有原料可用，關(guān)鍵備品備件跟得上使用，規(guī)避因原料短缺造成的停產(chǎn)限產(chǎn)。

九、做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，號(hào)召全廠動(dòng)員、全員參與，將公司產(chǎn)量分配到每月、每周、每天，指標(biāo)分解到班組、員工，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。